公司战略

水能资源开发“四阶段”战略

第一阶段：2000 年以前，开发建设二滩水电站，实现投运装机规模 330 万千瓦。

第二阶段：2015 年以前，建设锦屏水电站、官地水电站、桐子林水电站，全面完成雅砻江下游梯级水电开发。公司拥有的发电能力提升至 1470 万千瓦，规模效益和梯级补偿效益初步显现，基本形成现代化流域梯级电站群管理的雏形。公司成为区域电力市场中举足轻重的独立发电企业。

第三阶段：2030 年以前，继续深入推进雅砻江流域水电开发，建设包括两河口水电站在内的 4-5 个雅砻江中游主要梯级电站，实现新增装机 800 万千瓦左右，公司水电发电能力达到 2300 万千瓦以上，公司迈入世界一流大型独立发电企业行列。

第四阶段：本世纪中叶以前，全流域水电项目开发填平补齐，雅砻江流域水电开发全面完成。公司水电发电能力达到 3000 万千瓦左右。

新能源及抽水蓄能开发“四阶段”战略

第一阶段

2020年以前，立足雅砻江流域开展水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地规划和关键问题研究，落实项目建设技术条件。

第二阶段

2030年以前，风光新能源开发取得实质性突破，力争新能源装机达到2000万千瓦左右；完成抽水蓄能规划，力争规模达到500万千瓦左右，雅砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地初具规模。

第三阶段

2035年以前，全面推进雅砻江流域新能源开发建设，力争新能源装机达到3000万千瓦左右，配套抽水蓄能装机达到1000万千瓦左右，多能互补运行效益凸显，雅砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地基本建成。

第四阶段

本世纪中叶以前，力争新能源及抽水蓄能装机达到5000万千瓦以上，雅砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地全部建成，实现世界第一的目标。