工人日报：雅砻江杨房沟水电站正式并网发电 系国内首个百万千瓦级EPC水电项目

6月30日，国家清洁能源重大工程、国内首个百万千瓦级EPC水电项目——雅砻江杨房沟水电站首台机组并网发电。杨房沟水电站位于凉山州木里县境内的雅砻江中游河段，坝高155米，电站总装机容量150万千瓦，多年平均发电量约68.56亿千瓦时，工程总投资约200亿元。杨房沟水电站的并网发电，对水电市场转型升级，优化四川电网电源结构，助力绿色低碳发展，促进受电地区经济社会发展和凉山州脱贫地区走向全面振兴具有重要意义。

记者了解到，在我国百万千瓦级水电项目中，雅砻江公司率先在杨房沟水电站采用EPC(设计、施工总承包)模式建设，由中国电建水电七局·华东院联合体总承包，是一次“大胆”的模式创新，被业内誉为“第二次鲁布革冲击”。我国水电建设早期主要采用“自营式”管理模式，即由一个主管部门下的设计院和工程局设计施工，建成后移交给电厂。自上世纪80年代“鲁布革冲击波”(公开招标引入竞争)后，我国水电建设全面进入DBB(设计-招标-建造)建设管理模式，雅砻江二滩水电站便是其中的代表性工程。

据介绍，传统水电建设管理模式，设计是上半场，施工是下半场，无形中“延长”了建设周期。而EPC模式需要总承包团队“全场跑”。近年来，随着电力体制改革逐步深化、水电开发成本越来越高，雅砻江公司适应新的发展形势，在杨房沟水电项目上创新采用EPC模式。该模式把设计、科研、施工单位深度融合，最大限度整合资源，最大程度挖掘强强联合的巨大潜力，有效提升工程效率和效益。在“全场”赛道上，设计、施工人员同吃同住同工作，将设计单位技术优势和施工单位的现场经验、设备资源充分整合，共同服务工程建设，减少了传统模式下设计、施工单位不能有效沟通，资源、时间部分浪费的弊端，突破了传统模式资源分散、关系复杂、责任模糊、工程投资难以控制的组织形式，实现“降成本、补短板、提品质、增效益”的目的。

“以地下厂房建设为例，一般同等规模的水电站地下厂房开挖、支护最快需30个月，通过设计与施工多方面深度协同融合，地下厂房开挖、支护的工期提前了4个月。” 华东院相关负责人举例介绍EPC为工程带来的优势。据称，在EPC模式下，电站开工以来，工程建设安全和质量实现了“零事故”，较合同工期提前近1年下闸蓄水，提前6个月机组并网发电。