流域集控话“创新”——陈云华董事长到集控中心开展创新专题调研侧记

2016-05-25

流域集控话“创新”

——陈云华董事长到集控中心开展“创新”专题调研侧记

题记：在“大众创业，万众创新”新浪潮下，“创新发展”被定义为公司2016年工作的关键词。在年初工作会上，公司对远程集控工作提出了“继续深挖潜力，着力总结雅砻江下游两库五级电站联合优化调度的规律，逐步完善公司远程集控、联合梯调技术体系，不断提高水资源利用效益”的要求。如今，时间过半，作为公司效益来源的集控中心对这一要求落实得如何，工作中又有哪些创新的思路和举措呢？对此，陈云华董事长十分关心，并于5月20日专程到集控中心开展了创新专题调研。下面就让我们一起来看看集控中心的员工是如何亮剑“创新”专题调研座谈会的。

“建议尽早建立雅砻江流域自己的专用通信网”；

“建议构建流域气象数据资料集，开展基于数值气象的水文预报研究”；

“在推送显示机制上创新，解决监视问题”；

“建议在提高优化调度技术和外送通道上挖潜”；

“建议尽早着手风光水互补情况下的联合调度研究”；

“建议进一步确立集控中心与各电厂之间的调度关系”；

……

5月20日，在“创新”专题调研座谈会上，集控中心员工一条条关于挖潜增效、创新发展的好建议如泉水般不断涌现。公司董事长陈云华一边认真记着，一边与大家互动交流，还不时为大家直言不讳的“金点子”、好建议频频点赞，其内心的喜悦也早已溢于脸上。

主持人公司党委书记、副总经理张肇刚一开场就开宗明义：“陈云华董事长在‘两学一做’学习教育期间，专门抽出半天时间到集控中心开展‘创新’专题调研并与全体员工座谈，就是想听听大家的真想法、好建议，所以大家要利用好此次机会，把自己在挖潜增效、创新发展方面的好思路、好做法以及平时想对董事长说的话都尽情地讲出来”。

谏言如流真知灼见

主持人张书记的话音刚落，作为集控中心NOSA体系建设牵头部门的办公室主任王羽就第一个站起来发言：“根据集控中心NOSA体系建设时将物业和食堂一并纳入体系建设的做法和所取得的成效，我建议在雅砻江流域专用水文站也借鉴NOSA体系方法创建适合的安全管理体系”。王羽接着简要介绍了建立此体系的目的和做法。介绍完之后，陈云华董事长首先对王羽的建议给予了肯定，认为把NOSA体系建设延伸至管理源头，并以此来促进整个中心本质安全的思路很好。但作为董事长，陈总的考虑总是全局性的，他马上提出了自己的疑问，并与王羽互动起来。通过连续三个问答，王羽对下一步如何深化自己的建议方案有了更加明确的方向。

系统室主任丁仁山，虽然消瘦的身材多年未变，但脑子里对于工作的思考却是日新月异。他的发言立意高远，从国家“十三五规划”、“五大发展理念”入题，谈到公司的“创新发展”、“提质增效”，最后落脚到了自己在集控挖潜增效方面的四项共九条建议。在流域电力生产通道保障上，针对目前采用带宽租用方式存在带宽资源不足、通道状态不可控等问题，他建议要么提前签订后续电站的带宽租用意向书，要么自建雅砻江流域通信网，以确保足够的通信通道资源，为今后拥有全流域远控的通信自主权赢得主动。在监控系统的架构及功能方面，他建议合作开发具有集控特点的监控系统，满足多电站集控的特殊功能要求。在水电优化调度、经济运行功能支撑方面，他建议围绕“来水预测准确率、优化发电计划制定、统筹多电站间协同作业、安全防洪度汛、经济效益评价”等课题深化应用，持续开展并进一步加强水电联调、经济运行等方面的研究，为公司获得最大效益提供技术支持。在系统运维管理方式上，他建议建立服务器类设备维护供应商池；采用技术开放、性能可靠的X86服务器代替小型机；系统改造采用服务器故障后逐台更换的方式进行，避免整体更换造成资源浪费。

丁仁山的九条建议一经抛出，就立即得到了陈云华董事长和张肇刚书记地高度赞赏，董事长现场就给包括丁仁山在内的集控中心员工支了“新招”：公司与清华大学联合建立了自然科学基金，专门用于公司科研项目研究。在集控中心这个知识密集、跨学科的领域内，大家要深度挖潜、大胆创新，多提出有价值的高水平的研究课题，然后用自然科学基金作支撑由你们组织开展研究。最终研究出的成果，不仅是你们对公司的贡献，而且将会是对整个电力行业的贡献。董事长的这一席话，给大家吃上了“定心丸”，让集控中心员工为之振奋，信心倍增。

水情室的丁义，一看就是有备而来，他代表水情室的发言开门见山、直奔主题。基于流域水情测报和气象预报现状，他提出构建流域气象数据资料集、流域降水推算方法研究、集合预报产品在流域气象预报中的应用研究、基于数值天气预报的水文预报研究等建议；针对公司风光水互补清洁能源基地建设，提出了尽早开展风光水联合调度研究的建议。对此，陈云华董事长给了水情室一个大大的“赞”，并希望水情室能通过总结和优化现有管理和技术，切实提高水情测报和气象预报的准确度，为流域联合优化调度提供有力的数据支撑。

蒲瑜，从参加工作就一直在电力生产“运行界”打拼，是一位名符其实的“老运行”，目前在运行室主任岗位。他分析了监控信息的现状和存在的问题后，进而提出“四个创新”，一是在认识上创新，解决运行策略问题；二是在推送显示机制上创新，解决监视问题；三是在专题技术上创新，解决目前所存在的“顽疾”问题；四是若水电站（桐子林）水电联调创新，改进与二滩的匹配策略，同时建立若水（桐子林）应急策略。陈云华董事长认为蒲瑜的思考比较“应景”和“接地气”，其中一些建议马上就可以付诸实施，而且效果会立竿见影。

方式室主任陈飞翔，鼻梁上总架着一副具有学者气质的眼镜，提起建议来也带着些学术味儿。数值天气预报、陆气耦合、牵手顶尖气象服务机构、推进智能化精准水位控制研究、风光水互补的“深加工”、深度自动化和智能化创新、雅砻江三级大库运行策略研究……说到挖潜增效，两位领导很是感兴趣，并鼓励集控中心员工继续用好以往在挖潜方面的好做法，同时尽早启动“两河口-锦屏-二滩”三大水库联合运行方式的研究。说到此，每天工作繁忙的陈云华董事长不禁感叹到：“是啊，从现在到两河口投产也就几年时间，几年时间说起来长但忙起来一晃就过去了，所以大家该早着手的工作一定要尽早开始准备”。

方式室副主任战永胜，乐观开朗，思路活络，在运行方式的研究上颇有见地。在2015年汛期，他切身体会到了因为输电线路断面潮流受限而让公司损失10亿电量的遗憾与无助。为了能扭转此局面，他们没少想办法。目前他们了解到有一种移相变压器，可以使断面潮流均衡分配，从而可以缓解送出通道的限制，达到多发电量的效果。在集控中心所面临的内外部环境上，战永胜也看到了问题的本质，并提出了进一步理顺调度关系、增加调度指令执行力的建议。两位领导对战永胜的建议给予了充分肯定，认为他的建议出于公心，非常坦诚，而且都说到了问题的根儿上。董事长还鼓励大家平时有好的意见建议和创新思路，就应该这样坦率地提出来，这既是大家对公司最大的智力贡献，同时也是公司得以稳健发展的宝贵财富。

魏鹏博士，集控中心的高学历者之一，善于思考和总结的他，已有多篇技术论文见诸于核心期刊。他的建议虽然比较学术化，却不脱离实际。在技术体系建设方面，他建议建立以为公司创造价值为导向的技术体系，保证技术的先进性和支撑性。比如，导入“数字雅砻江”概念，对水库调度传统方式进行改进等。在生产数据管理上，他建议采用“大数据”这种认知规律的方法论，不设方向地进行数据观察，寻找典型和非典型的数据特征，以此来提高对机组发电能力的把握。在管理机制上，他建议建立流域相对统一的检修计划管理标准，以用于指导流域电站群的检修工作，使流域检修管理更加趋于标准化。

集控中心田开华主任，从2011年集控中心正式建成投运起，就一直担任集控中心主任。五年来，他不但在集控中心运行与管理方面积累了丰富的经验，同时对下一步如何创新集控管理他也有话要说。在技术创新层面，他提出了增设专用通信网络以利于风光水互补联调、风光电站接入点与水电一致的问题、风光电站建设与在建水电站协调推进等建议。在管理创新方面，他建议用现代信息技术来提高管理效率；建议采用“大总部、小单位”的管理方式，集中公司优秀专业人才力量，合力对一些专业性问题做研究和决策；建议总部相关职能部门多消化上级非生产性的工作任务，以让一线生产单位全身心地投入生产工作；建议加大非核心业务的外包力度，核心业务自己员工干，一般性业务交给市场干；建议公司培养人才要有好的目标作指引，同时加强计划性和连续性。

员工们的发言意犹未尽，董事长与大家的交流互动也一直未停。创新的点子总是听不够，创新的话题也一直说不完……

充分肯定殷殷期望

时钟快指向下午六点，陈云华董事长依然有些不忍心打断大家。为了给座谈会划上一个圆满的句号，董事长对大家的发言作了集中点评。他认为发言的员工在会前作了非常深入的思考和充分的准备，发言实事求是、非常坦城，有很多创新的思路和建设性的想法，这些思路和想法都是对集控中心未来发展与定位的大胆探索。他说，集控中心是个学科多、专业多、员工学历高的地方，大家在管理、技术创新方面的思路很多，所以今后要经常召开此类座谈会，集思广益，多为公司的调控模式创新建言献策。

对集控中心下一步的管理提升和创新发展，陈云华董事长高度重视。为此，他提出四点期望和要求：

一是构建品牌优势。公司打造国际一流清洁能源公司的目标早已明确，集控中心的管理与发展方向要与公司的保持一致，要站在全局的高度，以时不我待的危机感，认真全面梳理目前管理和技术上存在的问题，大胆进行自我革新并自我挖潜，坚持不懈，努力争创行业品牌，对外构建起公司集控品牌优势。

二是构建技术优势。集控中心集合了公司电力生产所有要素，也给员工提供了一个全面发挥专业技术优势的平台，这个平台在风光电元素注入后将会更大。所以集控中心的员工要以问题为导向，以专业技术为核心，借助公司科研平台，力求在电力生产技术研究上多出成果、多转化成果，逐步形成公司电力生产的技术优势。

三是构建管理优势。集控中心员工少而精，素质普遍较高，如何发挥好这些人员的作用，是管理者需要重点思考的问题。各级管理者要静下心来，认真思考管理中存在的短板，然后从大局出发，进一步理顺管理关系，发挥出集控中心应有的管理优势，促进公司管理水平的全面提升。

四是构建人才优势。集控中心领导干部要打破干部提拔任用的固有思维模式，要不拘一格发现人才、使用人才和培养干部，使管理干部培养不断线。同时，老员工要有当台阶的胸怀，发挥好“传帮带”作用；年轻员工自己也要努力进取，不断从工作实践中学、从经验教训中学、从网络上学、从周边同事身上学，脚踏实地地做好各项工作，使自己尽快成长为公司所需要的高精尖人才。

陈云华董事长最后明确指出了集控中心的终级目标，就是实现完整意义上的“调控一体化”，通过全流域优化调度和集中控制，既实现使公司效益最大化，又改善一线员工上班方式。他说自己有一个最朴实的愿望，就是通过“调控一体化”目标的实现和生产管理模式的不断优化、创新，把公司在现场的员工搞得少少的、把在成都工作生活的员工搞得多多的。董事长最朴实的愿望，却语重心长、情真意切，道出了他对公司流域化电力生产管理的期望，更是对一线员工最深切的关爱。

恳谈创新激发热情，殷切希望催人奋进。创新专题调研座谈会让集控中心员工深受感动、备受鼓舞，进一步感到责任的重大和使命的光荣，并纷纷表示将通过不断创新、不断挖潜将创新成果转化为现实生产力，在“创新发展年”里继续砥砺前行。