流域集控话“创新”——陈云华董事长到集控中心开展创新专题调研侧记

2016-05-25

流域集控话“创新”

——陈云华董事长到集控中心开展创新专题调研侧记

题记：在“大众创业，万众创新”新浪潮下，“创新发展”被定义为公司2016年工作的关键词。在年初工作会上，公司对远程集控工作提出了“继续深挖潜力，着力总结雅砻江下游两库五级电站联合优化调度的规律，逐步完善公司远程集控、联合梯调技术体系，不断提高水资源利用效益”的要求。如今，时间过半，作为公司效益来源的集控中心对这一要求落实得如何，工作中又有哪些创新的思路和举措呢？对此，陈云华董事长十分关心，并于5月20日专程到集控中心开展了创新专题调研。下面就让我们一起来看看集控中心的员工是如何亮剑创新专题调研座谈会的。

“建议尽早建立雅砻江流域自己的专用通信网”；

“建议构建流域气象数据资料集，开展基于数值气象的水文预报研究”；

“在推送显示机制上创新，解决监视问题”；

“建议在提高优化调度技术和外送通道上挖潜”；

“建议尽早着手风光水互补情况下的联合调度研究”；

“建议进一步确立集控中心与各电厂之间的调度关系”；

……

5月20日，在创新专题调研座谈会上，集控中心员工一条条关于挖潜增效、创新发展的好建议如泉水般不断涌现。公司董事长陈云华一边认真记着，一边与大家互动交流，还不时为大家直言不讳的“金点子”、好建议频频点赞，其内心的喜悦也早已溢于脸上。

主持人公司党委书记、副总经理张肇刚一开场就开宗明义：“陈云华董事长在‘两学一做’学习教育期间，专门抽出半天时间到集控中心开展‘创新’专题调研并与全体员工座谈，就是想听听大家的真想法、好建议，所以大家要利用好此次机会，把自己在挖潜增效、创新发展方面的好思路、好做法以及平时想对董事长说的话都尽情地讲出来”。

谏言如流真知灼见

主持人张书记的话音刚落，作为集控中心NOSA体系建设牵头部门的办公室主任王羽就第一个站起来发言：“根据集控中心NOSA体系建设时将物业和食堂一并纳入体系建设的做法和所取得的成效，我建议在雅砻江流域专用水文站也借鉴NOSA体系方法创建适合的安全管理体系”。王羽接着简要介绍了建立此体系的目的和做法。介绍完之后，陈云华董事长首先对王羽的建议给予了肯定，认为把NOSA体系建设延伸至管理源头，并以此来促进整个中心本质安全的思路很好。但作为董事长，陈总的考虑总是全局性的，他马上提出了自己的疑问，并与王羽互动起来。通过连续三个问答，王羽对下一步如何深化自己的建议方案有了更加明确的方向。

系统室主任丁仁山，虽然消瘦的身材多年未变，但脑子里对于工作的思考却是日新月异。他的发言立意高远，从国家“十三五规划”、“五大发展理念”入题，谈到公司的“创新发展”、“提质增效”，最后落脚到了自己在集控挖潜增效方面的四项共九条建议。在流域电力生产通道保障上，针对目前采用带宽租用方式存在带宽资源不足、通道状态不可控等问题，他建议要么提前签订后续电站的带宽租用意向书，要么自建雅砻江流域通信网，以确保足够的通信通道资源，为今后拥有全流域远控的通信自主权赢得主动。在监控系统的架构及功能方面，他建议合作开发具有集控特点的监控系统，满足多电站集控的特殊功能要求。在水电优化调度、经济运行功能支撑方面，他建议围绕“来水预测准确率、优化发电计划制定、统筹多电站间协同作业、安全防洪度汛、经济效益评价”等课题深化应用，持续开展并进一步加强水电联调、经济运行等方面的研究，为公司获得最大效益提供技术支持。在系统运维管理方式上，他建议建立服务器类设备维护供应商池；采用技术开放、性能可靠的X86服务器代替小型机；系统改造采用服务器故障后逐台更换的方式进行，避免整体更换造成资源浪费。

丁仁山的九条建议一经抛出，就立即得到了陈云华董事长和张肇刚书记地高度赞赏，董事长现场就给包括丁仁山在内的集控中心员工支了“新招”：公司与清华大学联合建立了自然科学基金，专门用于公司科研项目研究。在集控中心这个知识密集、跨学科的领域内，大家要深度挖潜、大胆创新，多提出有价值的高水平的研究课题，然后用自然科学基金作支撑由你们组织开展研究。最终研究出的成果，不仅是你们对公司的贡献，而且将会是对整个电力行业的贡献。董事长的这一席话，给大家吃上了“定心丸”，让集控中心员工为之振奋，信心倍增。

水情室的丁义，一看就是有备而来，他代表水情室的发言开门见山、直奔主题。基于流域水情测报和气象预报现状，他提出构建流域气象数据资料集、流域降水推算方法研究、集合预报产品在流域气象预报中的应用研究、基于数值天气预报的水文预报研究等建议；针对公司风光水互补清洁能源基地建设，提出了尽早开展风光水联合调度研究的建议。对此，陈云华董事长给了水情室一个大大的“赞”，并希望水情室能通过总结和优化现有管理和技术，切实提高水情测报和气象预报的准确度，为流域联合优化调度提供有力的数据支撑。

蒲瑜，从参加工作就一直在电力生产“运行界”打拼，是一位名符其实的“老运行”，目前在运行室主任岗位。他分析了监控信息的现状和存在的问题后，进而提出“四个创新”，一是在认识上创新，解决运行策略问题；二是在推送显示机制上创新，解决监视问题；三是在专题技术上创新，解决目前所存在的“顽疾”问题；四是若水电站（桐子林）水电联调创新，改进与二滩的匹配策略，同时建立若水（桐子林）应急策略。陈云华董事长认为蒲瑜的思考比较“应景”和“接地气”，其中一些建议马上就可以付诸实施，而且效果会立竿见影。

方式室主任陈飞翔，鼻梁上总架着一副具有学者气质的眼镜，提起建议来也带着些学术味儿。数值天气预报、陆气耦合、牵手顶尖气象服务机构、推进智能化精准水位控制研究、风光水互补的“深加工”、深度自动化和智能化创新、雅砻江三级大库运行策略研究……说到挖潜增效，两位领导很是感兴趣，并鼓励集控中心员工继续用好以往在挖潜方面的好做法，同时尽早启动“两河口-锦屏-二滩”三大水库联合运行方式的研究。说到此，每天工作繁忙的陈云华董事长不禁感叹到：“是啊，从现在到两河口投产也就几年时间，几年时间说起来长但忙起来一晃就过去了，所以大家该早着手的工作一定要尽早开始准备”。

方式室副主任战永胜，乐观开朗，思路活络，在运行方式的研究上颇有见地。在2015年汛期，他切身体会到了因为输电线路断面潮流受限而让公司损失10亿电量的遗憾与无助。为了能扭转此局面，他们没少想办法。目前他们了解到有一种移相变压器，可以使断面潮流均衡分配，从而可以缓解送出通道的限制，达到多发电量的效果。在集控中心所面临的内外部环境上，战永胜也看到了问题的本质，并提出了进一步理顺调度关系、增加调度指令执行力的建议。两位领导对战永胜的建议给予了充分肯定，认为他的建议出于公心，非常坦诚，而且都说到了问题的根儿上。董事长还鼓励大家平时有好的意见建议和创新思路，就应该这样坦率地提出来，这既是大家对公司最大的智力贡献，同时也是公司得以稳健发展的宝贵财富。

魏鹏博士，集控中心的高学历者之一，善于思考和总结的他，已有多篇技术论文见诸于核心期刊。他的建议虽然比较学术化，却不脱离实际。在技术体系建设方面，他建议建立以为公司创造价值为导向的技术体系，保证技术的先进性和支撑性。比如，导入“数字雅砻江”概念，对水库调度传统方式进行改进等。在生产数据管理上，他建议采用“大数据”这种认知规律的方法论，不设方向地进行数据观察，寻找典型和非典型的数据特征，以此来提高对机组发电能力的把握。在管理机制上，他建议建立流域相对统一的检修计划管理标准，以用于指导流域电站群的检修工作，使流域检修管理更加趋于标准化。

集控中心田开华主任，从2011年集控中心正式建成投运起，就一直担任集控中心主任。五年来，他不但在集控中心运行与管理方面积累了丰富的经验，同时对下一步如何创新集控管理他也有话要说。在技术创新层面，他提出了增设专用通信网络以利于风光水互补联调、风光电站接入点与水电一致的问题、风光电站建设与在建水电站协调推进等建议。在管理创新方面，他建议用现代信息技术来提高管理效率；建议采用“大总部、小单位”的管理方式，集中公司优秀专业人才力量，合力对一些专业性问题做研究和决策；建议总部相关职能部门多消化上级非生产性的工作任务，以让一线生产单位全身心地投入生产工作；建议加大非核心业务的外包力度，核心业务自己员工干，一般性业务交给市场干；建议公司培养人才要有好的目标作指引，同时加强计划性和连续性。

员工们的发言意犹未尽，董事长与大家的交流互动也一直未停。创新的点子总是听不够，创新的话题也一直说不完……

充分肯定殷切期望

时钟快指向下午六点，陈云华董事长依然有些不忍心打断大家。为了给座谈会划上一个圆满的句号，董事长对大家的发言作了集中点评。他认为发言的员工在会前作了非常深入的思考和充分的准备，发言实事求是、非常坦城，有很多创新的思路和建设性的想法，这些思路和想法都是对集控中心未来发展与定位的大胆探索。他说，集控中心是个学科多、专业多、员工学历高的地方，大家在管理、技术创新方面的思路很多，所以今后要经常召开此类座谈会，集思广益，多为公司的调控模式创新建言献策。

对集控中心下一步的管理提升和创新发展，陈云华董事长高度重视。为此，他提出四点期望和要求：

一是构建品牌优势。公司打造国际一流清洁能源公司的目标早已明确，集控中心的管理与发展方向要与公司的保持一致，要站在全局的高度，以时不我待的危机感，认真全面梳理目前管理和技术上存在的问题，大胆进行自我革新并自我挖潜，坚持不懈，努力争创行业品牌，对外构建起公司集控品牌优势。

二是构建技术优势。集控中心集合了公司电力生产所有要素，也给员工提供了一个全面发挥专业技术优势的平台，这个平台在风光电元素注入后将会更大。所以集控中心的员工要以问题为导向，以专业技术为核心，借助公司科研平台，力求在电力生产技术研究上多出成果、多转化成果，逐步形成公司电力生产的技术优势。

三是构建管理优势。集控中心员工少而精，素质普遍较高，如何发挥好这些人员的作用，是管理者需要重点思考的问题。各级管理者要静下心来，认真思考管理中存在的短板，然后从大局出发，进一步理顺管理关系，发挥出集控中心应有的管理优势，促进公司管理水平的全面提升。

四是构建人才优势。集控中心领导干部要打破干部提拔任用的固有思维模式，要不拘一格发现人才、使用人才和培养干部，使管理干部培养不断线。同时，老员工要有当台阶的胸怀，发挥好“传帮带”作用；年轻员工自己也要努力进取，不断从工作实践中学、从经验教训中学、从网络上学、从周边同事身上学，脚踏实地地做好各项工作，使自己尽快成长为公司所需要的高精尖人才。

陈云华董事长最后明确指出了集控中心的终级目标，就是实现完整意义上的“调控一体化”，通过全流域优化调度和集中控制，既实现公司效益最大化，又改善一线员工上班方式。他说自己有一个最朴实的愿望，就是通过“调控一体化”目标的实现和生产管理模式的不断优化、创新，把公司在现场的员工搞得少少的、把在成都工作生活的员工搞得多多的。董事长最朴实的愿望，却语重心长、情真意切，道出了他对公司流域化电力生产管理的期望，更是对一线员工最深切的关爱。

恳谈创新激发热情，殷切希望催人奋进。创新专题调研座谈会让集控中心员工深受感动、备受鼓舞，进一步感到自己身上责任的重大和使命的光荣，并表示将通过不断创新、不断挖潜将创新成果转化为现实生产力，在“创新发展年”里继续砥砺前行。